DAN MOLONEY | COO PIPELINES & FACILITIES

‘Kansrijk in Europa’

Na vele jaren werken voor grote, beursgenoteerde bedrijven koos Dan Moloney met A.Hak bewust voor werken bij een kleiner, privaat bedrijf. ‘Ik wilde meer ondernemend zijn. In die grotere bedrijven werd mijn managementfunctie steeds administratiever.’ Zijn wens sluit aan bij een trend die hij ook in de branche waarneemt: ‘Opdrachtgevers maken zich zorgen over het daadwerkelijke vermogen van bedrijven om te leveren en hebben steeds meer respect voor specialisten. Dat is een geweldige kans voor A.Hak.’     

Dynamiek in Europa 

‘Door de energietransitie is Europa erg dynamisch en interessant geworden. Na lange tijd weinig te hebben geïnvesteerd in infrastructuur, zijn er nu middelen beschikbaar om verbeteringen aan te brengen.’ Moloney merkt op dat de Nederlandse markt voorloopt als het gaat om de staat van de infrastructuur en zich nu kan richten op de energietransitie. ‘Het Verenigd Koninkrijk en Duitsland hebben een inhaalslag te maken op het gebied van infrastructuur. Dat betekent ook dat deze landen in de komende jaren veel kansen bieden.’  

‘Onze ervaring met Europese projecten betekent dat we veel te bieden hebben. Maar ook om andere redenen is A.Hak goed gepositioneerd’, vindt Dan. ‘Toen ik bij het bedrijf kwam, raakte ik onder de indruk van de goede reputatie van A.Hak. Ik heb met veel mensen in de branche gesproken, vooral met klanten, en ik heb echt niks negatiefs gehoord. Dat is heel bijzonder, klanten zeiden: “A.Hak really delivers”, jullie kunnen echt leveren. Toen ik de mensen in het veld ontmoette, begreep ik waarom: ze zijn echt topklasse. Ze kennen hun vak, zijn flexibel en proberen altijd aan de verwachtingen van hun klanten te voldoen.’ 

Eigen materieel

‘Last but not least: A.Hak heeft de beschikking over een grote hoeveelheid eigen materieel. Dat is echt een asset! Veel bedrijven verkopen hun materieel om boekhoudkundige redenen en huren het dan terug, maar het is een groot voordeel om het in huis te hebben. We kunnen tegen een klant met de hand op ons hart beloven dat we op elk moment toegang hebben tot ons materieel, wanneer ze ons ook nodig hebben.’   

Wat kan beter?

Wie voorop wil lopen, moet altijd oog houden voor verbetering. ‘Twee dingen: health & safety en projectmanagement. Onze veiligheidsstatistieken zagen er in 2018 goed uit, maar omdat we leidend willen zijn in onze branche vind ik dat we nog proactiever kunnen zijn op het gebied van gezondheid en veiligheid. Dat geeft ons een extra voordeel in de markt. We gaan dan ook vol inzetten op bedrijfsbrede invoering van de Veiligheidsladder, niveau 3.’ 

‘Als het gaat om projectmanagement dan kunnen we beter worden in het voorkomen van verrassingen. Voor onszelf en voor onze klanten. We kunnen de kosten verlagen en beter anticiperen op veranderingen.’ A.Hak introduceert dit jaar het World Class Project Management Initiative, dat projectleiders en -managers verder opleidt. ‘Daar ben ik heel blij mee’, zegt Dan, ‘al wil ik iedereen tegelijkertijd op het hart drukken dat we ook onze flair niet mogen verliezen. Dat zou jammer zijn. Laten we kiezen voor een mix: controle waar het moet, ondernemend waar het kan!’